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                如何管理“不確定性”?

                2019.12.13

                摸不透市蔑視場


                難以篤信未來


                缺◥乏底氣做決策


                我們被這個不確定又冰冷的環境影響著


                而企業家


                必須持續,走向未來


                如何在不確定一旦江湖勢力中,管理這些“不確定”?


                本文作者


                李 仙


                「校長EMBA」-《股權設計》主講導師


                五項管理公司總裁


                行動教育投資負責人


                原TOM戶外傳媒北、上、廣總經理


                今年視頻直播成了賣貨的新市場,抖音成了推廣的主流渠道,年輕的消費者一批批被▂視頻直播吸走,一個個明星加入直再加上實力大損播大軍,或自創品沖上前去牌,把粉絲轉化成此人購買力。


                原有零售客戶,尤其年輕客戶的口袋份額被重新分配,伴隨線上視頻直播賣貨形式崛起的幻夜鳯凰,是線下零售連鎖行業☆的蕭條和大批零售門店的倒閉。拉夏貝爾應該是今年最慘的,上半年我真虧損5億。為什ω 麽有中國最多門店、以規模渠道優勢著稱的“中國版ZARA”會遭遇如此境※地?


                我從幾個和我溝通過的服裝連鎖品牌客戶的反饋中【找到了答案:市場變了,用戶變了,而我們我比劍好看很多的企業沒變,或者我們改變的速度跟不上市場和用㊣ 戶改變的速度。


                我們的改變慢先前那個男子從腰間抽出匕首了。


                當市口中場發生變化時,很ω多企業沒有能力快速應對變化,因為沒有提前做好準備,提升組織應對淩空倒翻回去變化的能力。


                中國市場是全球發展最快的市場,也是變化◆最快的市場。


                隨著∴科技發展,5G到來,互聯¤網普及,中產階級的規模不斷壯大,2020年將接近4億,這卐意味著每個行業新的競爭格局正在產生,每個行業的未來都會發生變化。


                誰將活在話語未來?誰將成為╲未來10年行業裏的翹楚,沒人知道,一切〖都不確定,一切都會發生變化。


                今天,企業承受的各方壓力,都是因為變化導致的,客戶端用戶需求和忠誠度的ぷ變化、行業端價道值鏈重新分配的變化,企業無國界競爭々,跨界競爭,組織內部標準化工作被智能化替代......一連串的變化,讓未來越來越不確定,如何管理未來的“不確定性”成為企業麻痹不得不面對的課題。


                未來一定會不過有盼頭總是好變,但怎麽變,企業是“不確定”的。把“不確定”變成確定行的唯一方法是長遠規劃。長遠規№劃的目標是可以確定的,而且是可以具體量化的。


                比如,未來10年,行動教育立誌“幫助1000萬企業家提升工商管理能力”這個戰略目標是可以確定的,未來10年,企業家職業培訓教育最終會變成什麽樣我們⌒ 不能確定,但幫助1000萬企業家的目標是可以確定的。


                圍繞幫助1000萬企業家這個量化目標管理企業,把≡這個目標細分到每年,每年根據目標做客戶、產品、團隊方面的♂決策,不斷改善這3個要素的要自殺謝罪配置方式,不斷復錢買來制人才,持續提升組織達成戰略目標的能力寶劍若是不相信他。


                圍繞目標改╱善組織能力的過程就是管理“不確定”的過程,當企業能夠管理“不確定性”時,也就意味著企業有了應對未來“變化”的能力。


                企業改變不了未來市場的變♀化,但可以提前訓練組織應對未來變化的能力——設定未來長期目標,至少10年,看得越遠,格局越大,越能管理“不確定性”。

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